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| NL nº 19 Outubro 2025 |
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Outubro 2025
O 3.º trimestre de 2025 trouxe-nos marcos importantes. A primeira reunião da Management Team com responsáveis de departamento marcou o início de um ciclo mais próximo e colaborativo na liderança. Demos também um passo relevante na estratégia multioperador, com a entrega das primeiras 32 mil casas à NOS, reforçando o nosso posicionamento como operador neutro de referência no acesso FTTH.
A nível interno, acompanhámos a implementação da nova estrutura organizacional, focada em maior agilidade, clareza e eficiência. Continuamos a crescer em talento (damos as boas-vindas ao Paulo e à Débora) e promovemos a ligação entre equipas dentro e fora do escritório, com iniciativas como o Teambuilding Solidário SEMEAR.
Participámos ainda no 34.º Congresso da APDC, contribuindo para o debate sobre a evolução das infraestruturas digitais em Portugal. Tudo isto sustentado por resultados sólidos no 3.º trimestre, que reforçam a confiança no nosso rumo.
Juntos, construímos uma FastFiber ainda mais forte, colaborativa
e preparada para o que vem a seguir.
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| Daniel Cerveira |
Supervision
and Monitoring |
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| 📣 Manager Article |
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Na antiguidade, Heraclito preconizou que “a única constante é a mudança” - no final de 2019 foi-me lançado um desafio de mudança, uma oportunidade, e a minha decisão foi imediata. A FastFiber apresentou-se, na altura, como uma mudança necessária, lógica e desejada.
Foi uma boa decisão e não é difícil explicar o porquê.
Antes de mais, as pessoas. Estar acompanhado por pessoas boas
e numa equipa onde a entreajuda e a partilha são permanentes, é um privilégio que reconheço e pelo qual sou grato. Mas, ao longo destes anos, tive a oportunidade de interagir com um conjunto muito mais alargado
de pessoas com as quais aprendi e com as quais gosto, efetivamente,
de trabalhar. Acredito que o bom relacionamento entre colegas é um elemento essencial para qualquer organização e é isso que tento promover.
Todos os dias.
Depois, o perfil da empresa. Tendo em conta o cariz estratégico do setor
de telecomunicações e a dimensão que o “digital” assume nas economias modernas, facilmente se constata que a FastFiber tem um papel relevante no panorama socioeconómico português. A sua rede de fibra ótica
é um suporte indispensável à dinamização do nosso tecido empresarial,
na ligação entre as pessoas, no acesso à informação ou à ciência.
É através dos nossos cabos que grande parte da “vida digital” do nosso país se desenrola e fazer parte deste ecossistema é, por si só, aliciante.
Como sabem, no início de Outubro foi-me lançado um novo desafio,
uma nova oportunidade e, tal como em 2019, a minha decisão foi imediata. Aceitei, entusiasmado com o desafio de liderar a equipa onde tive
a oportunidade de crescer nestes últimos anos, mas ciente da responsabilidade que estou a assumir.
O futuro não tarda e esperam-nos anos exigentes e desafios renovado para os quais o S&M terá de estar, como sempre, preparado. Desde logo, consolidar a integração de “novos operadores” nos processos de manutenção de rede e a respetiva adequação dos processos de gestão e controlo dos fornecedores. O reconhecimento da FastFiber e da sua rede como uma rede multioperador, no âmbito da oferta de serviços FTTH,
só será verosímil com a consolidação da integração de novos parceiros
no nosso ecossistema.
O S&M continuará a adaptar-se às necessidades da empresa, participando ativamente em todos os processos que impactam a sua operação.
O futuro aponta indefetivelmente no sentido da otimização de processos, da multidisciplinaridade e da solidariedade organizacional. Sempre acreditei que a promoção de sinergias entre diferentes áreas é um
recurso valioso em qualquer organização e, naquilo que nos disser respeito, podem contar connosco.
Teremos de ter a capacidade para abraçar e adotar novas tecnologias; adaptar e automatizar, tanto quanto possível, tarefas mais lineares, otimizando o tempo e os recursos. O objetivo é garantir a disponibilidade para adotar uma atitude o mais propositiva possível, com o intuito de estabelecer princípios operacionais que nos permitam ter uma ação cada vez mais preventiva. Desenvolver esta capacidade preventiva será um desafio particularmente exigente, sobretudo se tivermos em conta que operamos num contexto de supervisão de rede passiva, sem mecanismos de monitorização em tempo real e muito sustentada na participação de cliente e no suporte dos fornecedores de Field Force.
Contudo, apesar de ter uma noção muito clara dos desafios e das exigências que nos esperam, tenho muita confiança nas pessoas que trabalham comigo. Na sua capacidade de trabalho, de compromisso e em encontrar soluções. Estou certo de que estaremos preparados para lidar com a constante da mudança. Vamos a isso!
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| 📊 KPI 3T |
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Consolidámos resultados positivos e continuamos alinhados com os objetivos estratégicos definidos para 2025. Aceda aos resultados detalhados da performance deste trimestre. |
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Nova estrutura organizacional
em vigor a 01 de outubro |
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Uma estrutura mais ágil, próxima e orientada à eficiência.
Um ajuste que visa reforçar a colaboração transversal entre áreas
e a clareza na gestão de responsabilidades.
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| Management Team & HoD reunidos pela primeira vez |
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Um novo ciclo de proximidade e alinhamento
No dia 17 de setembro realizou-se a primeira reunião trimestral entre a equipa de gestão e os responsáveis de departamento. O objetivo: reforçar a comunicação, o compromisso
e o envolvimento das equipas nos desafios
e oportunidades da FastFiber. Foram apresentadas as principais prioridades estratégicas para os próximos anos, iniciativas de desenvolvimento das
equipas e boas práticas essenciais
para uma cultura de melhoria contínua.
Juntos, seguimos a construir uma FastFiber mais colaborativa, preparada e com visão.
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| Conectividade que avança
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Entregues as primeiras 32 mil casas à NOS no âmbito do contrato WSA (rede FastFiber)
No dia 1 de setembro cumprimos o primeiro marco do plano de entregas para a NOS, reforçando o posicionamento da FastFiber como operador aberto e neutro no mercado nacional. Este passo resulta de um trabalho técnico e operacional de grande complexidade, desenvolvido em forte colaboração entre equipas e parceiros.
Obrigado a todos os envolvidos por mais esta conquista.
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| 🌟 Notícias |
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34º Congresso APDC
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Participámos no debate sobre o futuro das infraestruturas de telecomunicações em Portugal.
O CEO Pedro Rocha marcou presença
no painel com Cellnex Portugal e Vantage Towers.
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Teambuilding solidário
SEMEAR |
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No dia 26 de setembro, unimos forças e boa disposição numa ação que fez a diferença na comunidade.
Juntos, provámos que o impacto também
se mede fora da rede.
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| Paulo Frunze |
| Product & Sales trainee |
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“Adoro desportos ao ar livre, principalmente de pescar e correr. Sou de Lagos e durante os meus estudos em Coimbra percebi o quão importante é o mar para mim. Gosto de viver novas aventuras e experienciá-las com os que me são mais próximos.”
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Um novo percurso profissional em Lisboa, com paixão pelo mar, pelas aventuras e pelo trabalho em equipa.
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| Débora Rebelo |
| Débora Rebelo |
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“Adoro a praia e acho que nada se compara à sensação de liberdade que é um bom mergulho de mar; Fui escuteira durante 10 anos onde aprendi pela primeira vez o significado de trabalhar em equipa; Tenho uma paixão relativamente recente: o meu cão Yoda, que acredito verdadeiramente que é o cão mais bonito do mundo.”
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Apaixonada pelo mar, pelo trabalho em equipa e orgulhosa dona do Yoda — o cão mais bonito do mundo, segundo ela!
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🧩 Curiosidades de Colaborador 🤔🔍 |
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| Celso Pires Batista Sousa |
| Supervision & Monitoring |
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O equilíbrio perfeito está na Primavera: nem frio para enroscar, nem calor para derreter. Ilha tropical, chinelos e água de coco? O Celso já estava lá se pudesse!
Jantar de sonho com Bill Gates, Papa Francisco e Morgan Freeman —
ideias, espiritualidade e a melhor voz de Hollywood numa só mesa.
Próximos destinos? Japão, Tailândia e Costa do Marfim. Porque explorar é sempre uma boa ideia.
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A FastNews é de todos e para todos,
pelo que qualquer sugestão de artigos
ou secções é bem-vinda. |
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